Руководитель всегда стремится повышать уровень знаний работника и его мотивацию трудиться. Чтобы, во время исполнения своих обязанностей, сотрудник не только добросовестно работал, но и делал это качественно, и профессионально. И это всё хорошо. Именно так и должно функционировать любое предприятие (компания и т.д.).
Верно, любая компания (вне зависимости от сферы деятельности) начинается с руководителя. Ведь именно он ведёт всё: от организации самой работы и подбора кадров, до дальнейшей работы с персоналом (тем же повышением профессионального уровня и мотивации).
Поэтому эта статья будет о том – каким должен быть сам руководитель.
Насколько важно, чтобы руководитель был действительно Руководителем?
Важность качественного начальника можно точно определить всем известной поговоркой – «рыба гниёт с головы». А это значит, что процветание, или неудачи предприятия – зависит от руководителя.
Необходимость быть личностью с Большой буквы, способность вызывать к себе уважение (позитивная харизма) и умение творчески решать задачи – приоритеты. Потому что это будет подымать его авторитет в сознании подчинённых.
Далее идёт выполнение своих обещаний, надежность и ответственность – всё это характеризует руководителя только с лучшей стороны. Его подчиненные не должны испытывать давление от вышестоящего руководства.
Руководитель должен понимать, что именно он несет личную ответственность за состояние дел в своей организации. Он не должен во всех неудачах винить обстоятельства и тем более своих подчиненных.
Настойчивость и упорство - еще одно крайне важное качество руководителя. Но упорство не должно смешиваться с упрямством, которое будет несомненным минусом авторитету.
Быть легким в общении, поддерживать мнение сотрудников о том, что работа каждого вносит в совместную деятельность неоценимый вклад. По достоинству оценивать своих подчиненных не забывая при этом и материальное стимулирование. Всё это способствует поднятию личного авторитета руководителя в глазах подчиненных, а также мотивации сотрудников.
Ведущие психологи мира, а также люди изучающие бизнес успешных компаний, приходят к такому "неутешительному" выводу: позитивная мотивация сотрудников к работе происходит тогда, когда люди могут выбирать как более понравившуюся работу, так и наиболее подходящего напарника, для её исполнения.
То есть поощрять людей работать над тем, что им нравится, и только с теми людьми, которых они сами выбирают себе в партнёры. И никаких других вариантов. Мотивация — ключевой фактор здоровой жизни и здорового бизнеса. Никогда не забывайте об этом.
Руководителю нужно постоянно совершенствоваться, искоренять свои недостатки и развивать качества настоящего лидера. Наличие перечисленных качеств позволит ему быть эффективным управленцем и вести коллектив за собой.
Так же для успешного развития организации, руководитель не должен забывать об обучении своих подчиненных. Планировать деньги на обучение, покупку профессиональной литературы.
Боссу необходимо сформировать в коллективе сплоченную команду. При возникновении вакансии в коллективе, не стоит брать человека только ради заполнения места. Ведь новичок должен стать членом команды.
Чтобы не переутомлять вас, уважаемые читатели, продолжать не буду, но по имеющимся критериям вы можете оценить своего руководителя. Можете проследить, что было сделано в последние полгода – год, для улучшения и закрепления качества и мотивации работников, сплочённости команды, улучшения психологического климата в коллективе и т.д.
Вот на нашей компании «Трансойл – Сервис», было сделано много:
1). Было создано максимальное ухудшение психологического климата всех работников, без исключения.
2). Игнорируются (уже который год) просьбы об установке обычных вентиляторов в кабинах тепловозов (о кондиционерах никто даже не заикался), не устраняются и другие нюансы, препятствующие нормальной работе, а тем более улучшению условий.
3). Происходит продолжение и углубление разделения коллектива (на последние праздники иногда приглашались только «нужные» люди).
4). Мотивация сотрудников происходит не через дополнительное финансовое стимулирование и выбор подходящего напарника, а путём невыплат части премии и полного игнорирования подбора бригад по психотипу.
5). Для «неугодных» (то есть лиц вступивших в профсоюз) применяется психологическое и финансовое давление (выдумываются предлоги для лишения процентов), в то же время как имеющиеся нарушители из «своих» - успешно отмазываются от прегрешений, отделываясь лишь показательными «Ай-яй-яй» и продолжая работать.
6). На работу, иной раз, берут низкоуровневых специалистов.
7). Деньги, предназначенные для оздоровления работников, успешно прятались, до момента, пока это не было обнаружено и вынесено публично.
8). Работа с коллективом происходит не через совместно выработанные решения, а путём отношений «я – начальник, ты – дурак».
9). Ну а обучение у нас проходит так: "Мужики, ну вы же взрослые люди, покопайтесь в интернете. Там же много чего есть. Тем более что в ПТЭ написано, что работник должен самостоятельно повышать свой уровень знаний".
А после этого – думай что хочешь. От выше приведённого психологического портрета Руководителя, остался лишь легкий набросок командира офисных стульев. А к чему может придти компания с таким руководителем – очень большой вопрос (не только для меня). Остаётся лишь надеяться на позитивное разрешение ситуации.
Ваш В.М.
Нет комментариев
Добавить комментарий